OPINIÕES. Excelentes opiniões entre os protagonistas: Paulo Sardinheiro, José Carvalho e André Duarte

Paulo Sardinheiro

Paulo Duarte Sardinheiro Permitam-me que participe participe na discussão. O que o José Carvalho pretende eventualmente será apreciar business plan que coloca em prática muitas das medidas inscritas no PE do Movimento TPA. Esse será certamente um outro capitulo que merecerá o interesse da população e dos demais profissionais que olham com desconfiança para os modelos de governance do poder local como é o seu caso. Mas voltando à Analise SWOT realizada ao concelho, ela constitui-se nada mais nada menos como uma reflexão estratégica sobre o concelho tal como ele é. Consideramos importante construir uma base comum de entendimento sobre o que temos de bom e o que devemos aproveitar, mas de forma estruturada e não aleatória como há tendencia em fazê-lo. Se algumas das coisas presentes na mesma são relativamente obvias outras nem tanto e de uma discussão rica e participada fez-se o consenso apresentado. Penso que o turismo é um tema que lhe é sensivel, por conseguinte saberá apreciar a importancia de um trabalho concertado com um plano estratégico para o seu desenvolvimento. Se não sabemos para onde estamos e para onde vamos que tipo de decisões tomamos no presente. Temos casos gritantes a acontecer em Alpiarça, e pessoalmente dou culpa à ausencia de reflexão estratégica sobre o concelho e o seu desenvolvimento. Relativamente à Matrix BCG e teoria dos 5P's deve concordar comigo que não serão as metodologias mais adequadas à análise macro-encómica de um concelho. Espero ter ajudado a clarificar o propósito desta Analise SWOT.

José Carvalho

José Carvalho Turismo é uma parte importante em todas as localidades. No entanto, carece da sensibilização dos operadores, intervenientes e da própria população para o efeito. Além de que necessita de uma planificação relativamente ao mercado que se pretende atingir e, sobretudo, com que produto se irá lá chegar. Mas, como já disse anteriormente, uma análise SWOT vale o que vale. Já é feita há décadas sem as pessoas pensarem no que realmente estavam a fazer... Mas, por si só, não foi, não é nem nunca será nada se não se lhe der o seu devido uso. O que eu gostaria de saber é como é que se pretende colmatar os défices do concelho e potenciar as oportunidades existentes...

Paulo Duarte Sardinheiro A resposta a essa sua pergunta está 50% respondida no programa eleitoral do TPA, onde constam as medidas que se pretendem implementar. Os restantes 50% estarão na forma como as vamos colocar em pratica , ou seja, na operacionalidade destas medidas. E nesse aspecto volto a frisar que a CMA tem um papel fundamental nesse desenvolvimento, não só por consegue ir buscar fundos comunitários que os privados não conseguem , para criar o framework de desenvolvimento, mas também porque tem já um conjunto de pessoas e infraestruturas que devem ser canalizadas para o apoio á iniciativa privada e o desenvolvimento de programas de ... e a titulo de exemplo .... marketing local, eventos, etc . A visão sobre modelo governativo é de tornar a CMA num dos players e não no único player das acções de desenvolvimento

André Duarte

André Duarte Agora sim um debate de ideias interessante, não sou apologista de extrapolar a vida pessoal de ninguém como se tem visto até a data, alias tem sido uma situação constante e que acho repugnante. Só uma ressalva, para que estas mesmas ideias sejam compreendidas por todos há que as saber colocar ao nível do conhecimento geral de toda a população, evitar usar termos técnicos ou siglas, que grande parte dos eleitores desconhece, felizmente eu entendo, a maioria das pessoas que conheço em Alpiarça, não faz a mínima ideia do que se trata.

José Carvalho Os fundos comunitários estão sujeitos a regras cada vez mais apertadas... quer ao nível do QREN e PRODER. Mesmo ao nível dos apoios que a Câmara Municipal poderá requerer (nomeadamente PAEL), tal são sujeitos a rigorosos requisitos... E depois há a questão da gestão de toda a mecânica... e quem o iria fazer? Nunca gostei especialmente de empresas relacionadas a trabalhar com organismos públicos...

Paulo Duarte Sardinheiro Concodo parcialmente consigo nesse aspecto. Prefiro acreditar que as pessoas são curiosas por natureza e quando não compreendem fazem por compreender perguntando a quem sabe, lendo um pouco mais etc. Não desvalorizo ninguém só porque nunca leu um livro de gestão. Além do mais, e relativamente o termo SWOT, se o mesmo faz confusão a quem não domina a terminologia, rapidamente fica esclarecido quando olha para o quadrante e respectiva análise. Mas percebo o que diz, pois se me apresentassem uma Analise FOFA eu também não saberia interpretar nos primeiros segundos de leitura .

Paulo Duarte Sardinheiro Caro José, se fossemos a pensar que nada poderá ser feito por esta ou aquela razão, os portugueses nunca teriam partido à descoberta do caminho maritimo para a India. Também é errado pensar que já levamos de casa o modelo ideal para aplicar. Se até num trabalho de auditoria às contas de uma empresa o plano de trabalhos é ajustado em função do problema auditado, muito menos rigidos teremos nós de ser no que toca ao modelo de gestão. O importante é sabermos quais a politicas que queremos implementar e os objectivos a cumprir. A máquina será oleada para trabalhar de acordo com esse plano.

André Duarte Nunca vi nenhum gráfico da que ilustrasse a o numero de eleitores vs idade vs habilitações, mas ainda assim acredito pelo que vejo, que Alpiarça tem uma população envelhecida, logo com menos habilitações, sendo assim, não acredito que essas mesmas pessoas rapidamente ou mesmo lentamente consigam ficar esclarecidos do que quer que seja se não se tentar chegar a elas. 
José Carvalho, li a tua resposta em relação aos fundos comunitários, é uma verdade que as regras estão cada vez mais apertadas, mas se partirmos do principio que não é algo exequível, então todas as candidaturas tem este problema, certo?

Paulo Duarte Sardinheiro Como referi, quando há interesse em saber a pessoa acaba por descobrir por si só. Mas partindo do pressuposto que sabe ler e percebe o significado de "Ameças", "Franquezas" , "Oportunidades" e "Forças" penso que será meio caminho andado para concluir sobre o signifiocado de Analise SWOT

José Carvalho O facto de terem regras apertadas não quer dizer que não são exequíveis. O que eu quero dizer é que, embora se possa candidatar... pode não se reunir os requisitos para obter os fundos (logo o plano de acção estava comprometido). Mas mais importante é a gestão que se fará desses fundos e que entidades privadas irão colaborar no mesmo...

André Duarte Na minha opinião, mais importante que o reunir dos requisitos, é a capacidade das pessoas que lideram o projeto de candidatura e "conhecer" as pessoas certas que podem ajudar a aprovação do que quer que seja, não nos podemos esquecer que estamos em Portugal, o que faz com que apenas o reunir dos requisitos não baste. Não sei de que entidades privadas se fala, mas e falando do caso de Alpiarça, desde que me conheço que existem entidades privadas a trabalhar paralelamente com a autarquia, algumas vezes de forma menos clara, por isso pergunto, qual é a novidade neste caso?

André Duarte Claro que tem de ser corrigido, mas essa mesma correcção não é sinonimo de a existência dessas mesmas empresas, ser só por si, um fator menos abonatório a qualquer candidatura, e acho que é isso que tem estado a acontecer. Alias, e eu vendo as coisas como um outsider, se é publico a existência dessas tais empresas, mais difícil será, acontecer o tal favorecimento por parte da autarquia, que penso que será este ponto a que te referes e temes.

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A ortografia está em conformidade como os autores a escreveram
Fonte: Página do Facebook  do Jornal Alpiarcense

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